就看到一旁的黄维冲自己使了使眼色,他强压住内心的郁闷,闭上了嘴唇。
“程工,你的那些图纸资料就按照我昨天晚上跟你说的去改,今天也一定要发给李主管去询交期。”
“但是吧,为了避免李主管手头的事情一下子太多忙不过来,程工,我希望你可以先去找供应商确认一些有特殊问题的打样时间,就算是帮李主管的忙吧。”
“毕竟这块的供应商你也熟,直接沟通确样的话也方便点。”
在李伟之后,李默说的是程工,他昨天听易峰说了不少程工的事情,对这个人算是有了一个基础的印象了。
一个很早就进了公司的老好人!
一个跟外头供应商和公司内部大部分人都能处好关系的老好人!
这种人,在这种时刻出现简直就是李默的加速润滑剂啊!
M7项目其实说简单也简单,说复杂也复杂,毕竟MP3在后世简直就是没什么人用的轻量型电子数码产品。
而复杂之处,又在于李默在公司是个入职不到两月的新人,同时他又想快速把M7项目上马做好和做得不一样。
冲突矛盾之处立显!
“最后,跟几位说一下我们M7项目的计划试产时间!”
“今天是8月20号,9月15号开始试产,试产数量20台。”
“为了更清楚具体的知道项目的进度和各类问题所在,这个我画的简易版‘看报管理’就立在这了,我们每三天一次会议,会议时长控制在半小时内,只用来解决项目问题推进项目流程。”
“遇到相关问题你们可以第一时间跟我沟通,如果我也解决不了的问题我会请求刘总帮忙解决。当然了,各位都是公司的精英骨干,工作能力在刘总和蓝总心里那肯定是毋容置疑的。”
作为M7项目的管理者,李默明白,在初期框架搭建的差不多的前提下,就需要给到下面的执行者定一个初步完成的目标时间了。
当然,既然是项目初期,那里面存在的问题肯定是少不了的,这个时候就需要管理者的经验智慧了。
比如计划试产时间是9月15号,但实际上李默可以接受的时间是9月20号,甚至是接近9月底的时间。
又比如李默说的‘看报管理’,是20世纪就开始流行的很常见的项目管理方法之一。
当然,哪怕是个简易版,但结合实际情况制作的也属不易,毕竟一个项目从头到尾涉及的方方面面不少。
它需要一定的逻辑思维能力和统筹应变的经验管理的能力。
还比如当着刘西康的面说的一些话,既是说给刘西康听,也是说给李伟等人听!
‘什么情况下说什么话。’这类话语之术放在任何场合都显得特别重要。
“我相信李主管的工作能力,也相信各位的工作能力。我跟蓝总会支持大家好好工作的。”刘西康突然站起身,仔细看了一眼李默所谓的‘看报管理’,然后才缓慢说道。
言简意赅!
这让叶辉和梁晓明都忍不住面面相觑。
这还是他们的老大吗.....
那个他们认识了十几年,独爱数理化,有着极高的双商却很少偏袒一方的人吗?!!
听到这话,连李默都感动了,他很想对刘西康说一句:“你真就是我的伯乐啊!”
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